Savilyderystė
Kaip šeimai priklausanti įmonė, veikianti 21 rinkoje, nuolat dirbame lyderystės tobulinimo srityje. Taip pat 45 metus bendradarbiaujame su verslininkais ir verslo lyderiais. Taigi leiskite padėti jums rasti biuro dizaino sprendimus ir išplėsti jūsų vadovavimo, pvz., savilyderystės, žinias.
Kas yra savilyderystė?
Savilyderystė yra vadovavimo metodas, kuriuo vadovaujantis darbuotojas prisiima atsakomybę už savo atliktą darbą, priimtus sprendimus ir efektyvumą. Tai reiškia, kad savarankiškai nustatote savo tikslus, išdėstote užduotis pagal svarbą, patys imatės iniciatyvos ir t. t. Savilyderystė taip pat reiškia, kad reikia suvokti savo stipriąsias bei silpnąsias puses ir nuolat siekti tobulėjimo ir vystymosi.
Kokiais atvejais tinka savilyderystė?
Savilyderystė tinka ne visiems. Kad šis darbo metodas veiktų, reikia tiek darbuotojo, tiek vadovo įsipareigojimo ir atsidavimo. Jūs, kaip darbuotojas, turite turėti stiprią motyvaciją ir atsakomybės jausmą, nes kontroliuojate savo užduotis ir tikslus, kitaip nei kokios nors kito labiau vadovaujamo lyderystės stiliaus atveju. Yra tiek pratimų, tiek švietimo priemonių, skirtų daugiau sužinoti apie savilyderystę ir kaip šis vadovavimo metodas veikia.
Vadovavimas asmeniui, dirbančiam pagal savilyderystės principus
Kaip savilyderio vadovas, turite pasitikėti, kad darbas bus atliktas, tačiau vis tiek dalyvauti darbo procese. Būtina šiek tiek atsitraukti ir paskatinti darbuotojo gebėjimą prisiimti atsakomybę už savo darbą. Dažnai labiau reikalinga emocinė vadovo pagalba. Taip pat labai svarbu nuolat teikti grįžtamąjį ryšį, stebėti ir vertinti atliktą darbą.
Skaitykite apie konstruktyvią kritiką ir kritikos priėmimo meną
Pranašumai ir trūkumai
Kaip ir bet kurioje kitoje vadovavimo teorijoje, yra tiek teigiamų, tiek neigiamų savilyderystės aspektų. Ji tinka ne visiems darbuotojams ir ne visoms darbo vietoms.
Tiek individualiu, tiek organizaciniu lygmeniu yra keli savilyderystės pranašumai:
- Didesnė atskaitomybė ir iniciatyvumas: savilyderystė reiškia, kad žmonės prisiima atsakomybę už savo užduotis ir tikslus, todėl didėja atskaitomybė, iniciatyvumas ir įsitraukimas.
- Geresnis prisitaikymas prie kintančios darbo aplinkos: savilyderiai dažniausiai geba prisitaikyti prie pokyčių ir darbo vietos raidos. Dėl to jie yra lankstesni, inovatyvesni ir labiau linkę mokytis naujų dalykų, o tai yra itin svarbu norint sėkmingai dirbti dinamiškoje ir konkurencingoje darbo aplinkoje.
- Efektyvesnis streso valdymas: aktyviai taikydami savilyderystės strategiją, asmenys geba geriau valdyti stresą ir išlaikyti sveiką darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.
- Didesnis darbo našumas ir gebėjimas dirbti komandoje: savilyderiai neretai turi gerus bendravimo ir bendradarbiavimo įgūdžius, dėl to gerėja komandos dinamika ir darbovietės našumas.
Nepaisant daugelio pranašumų, savilyderystė taip pat gali turėti trūkumų:
- Išsekimo ir perdegimo rizika: prisiėmus per daug atsakomybės ir nenubrėžus ribų darbo bei atsakomybių kiekiui, galima patirti pernelyg didelį stresą. Nustatyti savo darbo ribas gali būti sunku ir dėl grįžtamojo ryšio bei vertinimo stokos.
- Sunkumai perduodant darbus ir priimant pagalbą: savilyderiams gali būti sunku neprisiimti atsakomybės ir priimti bendradarbių bei vadovų pagalbą ir palaikymą.
- Padidėjęs stresas ir spaudimas iš darbdavio: turėdami didesnę laisvę ir atsakomybę, savilyderyste besivadovaujantys asmenys gali patirti didesnį spaudimą pasiekti gerų rezultatų, nes jie laikomi labai našiais ir pajėgiais darbuotojais.
- Iššūkiai, susiję su nuotoliniu darbu: savilyderiams, dirbantiems namuose, gali būti nelengva atskirti darbą nuo laisvalaikio, nes jie patys nustato savo darbo krūvį ir tvarkaraštį.
Savilyderystė VUCA principais grindžiamame pasaulyje
VUCA – konceptas, susijęs su lyderyste, dažnai – savilyderyste. Tai yra akronimas, kurį iš pradžių naudojo JAV kariuomenė, apibūdindama sudėtingumą, neramumus ir sparčius pokyčius šiandieniniame pasaulyje. Pastaraisiais metais VUCA principas tapo svarbus lyderiaujant, nes daugelis įmonių nuolat susiduria su iššūkiais, didele sparta ir nuolatiniais reikalavimais tiek organizacijai, tiek darbuotojams.
Savilyderystė yra ypač svarbi VUCA pasaulyje, kuriame norint būti sėkmingu reikia gebėti prisitaikyti, būti ryžtingam ir prisiimti atsakomybę. Labai naudinga turėti darbuotojus, kurie dirba atsižvelgdami į tikslus, domisi įvykiais pasaulyje ir reaguoja į sparčias technologines permainas.
Apibendrinimas
Savilyderystė tampa vis populiaresniu lyderystės metodu, susidomėjimas ja ypač išaugo per pandemiją, paplitus nuotoliniam darbui, o darbuotojai prisiėmė didesnę atsakomybę už savo darbą. Savilyderystė reiškia, kad darbuotojai patys nustato savo tikslus, dirba savarankiškai ir pagal svarbą išdėsto savo darbus. Toks darbo metodas nėra tinkamas visiems ir reikalauja tiek darbuotojo, tiek vadovo įsipareigojimo. Šio metodo privalumai – didesnė atskaitomybė ir prisitaikymas. Trūkumai – per didelis darbų kiekis ir išaugęs streso lygis.
Daugiau apie tai, kas yra lyderystė
