Moters vadovės sėkmė ir kaizen vadybos metodas

Moters vadovavimas ir kaizen vadybos metodas - veiksminga sėkmės formulė

Ką reiškia būti moterimi vadove gamybos įmonėje? Tokioje, kuri iš mažų medienos dirbtuvių išaugo į gamyklą, kurioje dirba daugiau nei 250 darbuotojų. Vadovė Wioleta Kowalik šią kardinalią transformaciją sieja su žiniomis, asmeninių gabumų išnaudojimu bei kaizen metodu.
Pramonės sektoriuje, kuriame daminuoja vyrai, būti vadove moterimi - nėra lengva. Tačiau AJ Furniture Factory (AJFF) vadovė Wioleta Kowalik yra įsitikinusi, kad būtent tas faktas, kad ji yra moteris - įmonei ir darbo procesams suteika pranašumą. Wioleta AJ įmonėje dirba jau 15 metų, o 2022 metų Spalio mėnesį buvo paaukštinta iki gamyklos vadovės pozicijos. Ji tiki, kad klasikinės moters asmenybės savybės ir nuojauta jai leidžia gerai atlikti savo darbą bei pasiekti puikių rezultatų.
Moteris sėdi ant kėdės su ratukais, gamyklos sandėlyje
AJFF gamykloje keturias iš septynių vadovaujančių pozicijų užima moterys - Wioleta įsitikinusi, kad tai yra idealus balansas. Ši vadoų komanda valdo gamyklą, kuri yra įsikūrusi Redzikowo kaimelyje, visai šalia nedidelio Slupsk miesto, Lenkijoje. Ši gamykla AJ įmonių grupės šeimos nare tapo 1996 metais, joje gaminama medinė AJ įmonių grupės produkcija. Gamykla užima beveik 27 000 m² plotą.
AJ Produktai gamyklos pastatas

Kaizen and lean gamyba

Tai, kas dar visai neseniai buvo nedidelės medžio dirbtuvės, dabar yra gamykla, kuri kiekvieną savaitę, į centrinį sandėlį Švedijoje, išsiunčia 25-30 sunkvežimių produkcijos. Vadovaujant Wioleta Kowalik, įmonė augo ne tik optimizuojant gamybą bei kitus procesus, tačiau ir tobulinant įmonės struktūros valdymą. 

“Mūsų organizacija intergravo nuolatiniu tobulinimu grįstą įmonės valdymo sistemą. Tai taip pat yra mūsų įmonių grupės pamatinės vertybės, todėl kaizen bei lean metodai yra mums ypatingai svarbūs.” 

Kaizen terminas kilęs iš japonų kalbos žodžio nusakančio tobulinimą, vystymą ir yra verslo valdymo konceptas. Pagrindinė šios metodikos mintis yra nenutraukiamas procesų ir veiklos vystymas tobulinant ir keičiant smulkias sudedamąsias dalis. Tai, pavyzdžiui, gali būti darbuotojų sveikatos ir gerbūvio gerinimas ir bereikalingai ilgų darbo procesų trumpinimas. Vienas iš pagrindinių tikslų - gamybos proceso metu sugeneruojamų atliekų kiekio mažinimas. Kaip ir kaizen, lean gamybos metodas taip pat Japonijos 'išradimas'. Šį terminą, pasibaigus antrąjam pasauliniam karui, sugalvojo pramonės inžinierius Taiichi Ohno. Tai įvyko tuo metu, kai visa Japonijos karo pramonė buvo skubiai keičiama į civilinę. Lean gamyba, tai darbo metodas, kurio pagrindinis tikslas - darbo metodų ir procesų optimizavimas bei produktyvumo maksimalizavimas. Būtent tai ir turima galvoje sakant 'gamyba turi būti labiau lean' - mažiau iššvaistyto laiko bei bereikalingų pastangų gamybos procesuose.

AJFF gamykloje kaizen ir lean metodai taikomi visose veiklose, tai leidžia būti visą laiką pasiruošusiems netikėtumams ir pasirengusiems reaguoti į gamyboje susiformavusius iššūkius. Kiekvienas procesas yra stebimas ir analizuojamas darbo dienos, darbo savaitės, darbo mėnesio bei darbo metų lygmenyse. Jei kažkuriuo momentu tampa akivaizdu, kad tikslai nebus pasiekti, bendradarbiaujant skirtingiems departamentams - nedelsiant imamamsi būtinų veiksmų siekiant sumažinti arba eliminuoti nuostolius.

AJFF gamyklos darbuotojai

Cutting-edge technologija

Proxia sistema buvo integruota į gamybą 2021 metais, šią sistemą sudaro trys moduliai: MES (Manufacturing Execution System), CMMS (Computerised Maintenance Management System), and APS (Advanced Planning System). 

“Darbo savaitės metu mes pagaminame apie 3500 užsakymų. Proxia sistemos dėka, galime kontroliuoti kiekvieno užsakymo gamybą sekundės tikslumu ir stebėti mechanizmų veikimą realiuoju laiku”

Darbuotojas prie medienos plokščių apdirbimo mechanizmo

Kiekvienas gali prisidėti ir daryti įtaką

Kitas būdas leidžiantis efektyviai dirbti ir tobulėti yra darbuotojų įtraukimas į procesus, galimybių prisidėti ir daryti įtaką suteikimas jiems. AJFF gamyklos darbuotojai yra skaitinami teikti savo pasiūlymus ir patarimus - visiškai nesvarbu, ar tai susiję su mechanizmų veikimu, darbo procesais ar jų gerbūviu. Aneta Magdziarek, AJFF personalo vadovė, tiki, kad  yra labai svarbu įtikinti darbuotojus, kad jie tikrai gali turėti ir turi įtakos darbo procesams, darbo aplinkai bei įmonės tobulėjimui. Tie, kas dirba gamybos aukšte, gamybos linijose, darbo procesus mato visiškai kitaip, nei tie, kas tuos procesus koordinuoja ir jiems vadovauja. Gamybos darbuotojai pastebi smulkias detales ir niuansus, kurie administracijai nėra matomi, todėl darbuotojus būtina išklausyti ir atsižvelgti į jų pastabas bei pasiūlymus.

Dvi darbuotojos kalbasi gamykloje

Dalyvauti procesuose būnant lyderiu

Wioleta yra įsitikinusi, kad darbuotojams yra itin svarbu, kad ji, kaip įmonės vadovė, ir skyrių vadovai dalyvauja kasdieniuose procesuose ir plaukia toje pačioje valtyje kartu su visais. Dažniausiai Wioleta dirba ofise, tačiau bent kartą per dieną ji apeina visą gamyklą ir pabendrauja su darbuotojais.

“Keičiantis pamainoms, skyrių vadovai visada surengia greitą pasitarimą su darbuotojais tam, kad būtų aiškiai įvardinti tos dienos tikslai. Visgi, ne ką mažiau svarbūs spontaniški, trumpi ir nuoširdūs pokalbiai su personalu. Gamybos linijose dirbantys žmonės yra šios įmonės širdis ir vertingiausias turtas.”

Diskusija tarp gamyklos darbuotojų
Susirinkimas darbe

Naujienos ir ypatingi pasiūlymai tiesiai į Jūsų el. pašto dėžutę!

Norite būti informuoti apie ypatingus pasiūlymus ir darbo vietas tobulinančius produktus? Prenumeruokite mūsų naujienlaiškį!
Prašome palaukti...
*Spausdami Prenumeruoti, Jūs sutinkate su mūsų Privatumo Politika.